2026年1月30日上午，路通公司召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議全面復(fù)盤2025年生產(chǎn)經(jīng)營成效，科學部署2026年重點工作任務(wù)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展錨定清晰航向、凝聚全員共識。公司領(lǐng)導班子、各相關(guān)部室及分子公司負責人參會。會議由公司黨委委員、總工程師李運富主持。
會上，各分子公司負責人依次匯報，系統(tǒng)闡述了2025年各業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得的工作成效，直面發(fā)展進程中遇到的瓶頸與挑戰(zhàn)，并結(jié)合行業(yè)市場動態(tài)及自身發(fā)展實際，明確了2026年的工作思路、重點任務(wù)與實施路徑，為公司整體戰(zhàn)略落地提供了基層實踐支撐。隨后，財務(wù)部全面通報了公司2025年度財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行及現(xiàn)金流運行狀況，客觀分析了當前資金管理中的優(yōu)勢與短板，為公司后續(xù)經(jīng)營決策、資源配置提供了堅實的保障。
在交流研討環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人，圍繞項目推進效率、內(nèi)部管理優(yōu)化、戰(zhàn)略落地實效等關(guān)鍵議題展開深入探討，各抒己見、建言獻策，提出了一系列兼具針對性、創(chuàng)新性與可操作性的合理化建議，為公司破解發(fā)展難題、優(yōu)化經(jīng)營模式、提升核心競爭力注入了新的思路與活力。
在認真聽取各方匯報與發(fā)言后，公司總經(jīng)理郭孟濤進行了講話，并從四個維度對2026年重點工作作出明確部署。他指出，2025年是路通公司承壓前行、穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵一年，在復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢與激烈的市場競爭中，公司牢牢守住了發(fā)展基本盤，各項核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，成績值得肯定。針對2026年工作，他強調(diào)：一是錨定發(fā)展方向，堅持“兩條腿走路”戰(zhàn)略，一方面深耕公路建設(shè)、養(yǎng)護主業(yè)，做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)；另一方面加大省內(nèi)、省外市場開發(fā)力度，拓寬業(yè)務(wù)邊界，力爭在市場拓展上實現(xiàn)新突破。二是保持克難攻堅優(yōu)良作風，將欠款回收作為重點工作，建立健全專項工作機制，通過分類施策、精準發(fā)力，多措并舉盤活存量資金，確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，為企業(yè)持續(xù)運營提供資金保障。三是強化全鏈條風險把控，覆蓋項目招投標、施工安全、質(zhì)量管控、合規(guī)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建“事前預(yù)防、事中管控、事后追溯”的全流程風險防控體系，不斷提升風險預(yù)警與處置能力，為公司發(fā)展筑牢安全防線。四是加強人員思想教育，筑牢廉政防線，常態(tài)化開展廉政教育與警示教育，杜絕廉政問題發(fā)生，凝聚全員合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保障與紀律保障。他要求全體員工堅持“保生存、謀發(fā)展”的核心思路，以創(chuàng)新驅(qū)動拓展業(yè)務(wù)渠道，以品質(zhì)服務(wù)贏得市場認可，齊心協(xié)力共克時艱，推動公司持續(xù)發(fā)展壯大。
公司黨委書記、董事長胡香凱對2025年公司各項工作取得的成效給予充分肯定，向辛勤付出的全體干部職工表示感謝。針對當前公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，胡香凱提出“五個確?！钡拿鞔_要求，為公司2026年發(fā)展指明方向：一是確保公司有現(xiàn)款，當前公司收支不平衡，資金流斷裂是企業(yè)最大的風險，在承接工程項目時，要統(tǒng)籌平衡生存與風險的關(guān)系，通過合理承接項目保障資金流動，為企業(yè)持續(xù)運營奠定基礎(chǔ)。二是確保有活干，以發(fā)展分公司為經(jīng)營主導，主動對接河南省18個地級市場，同時加強省外合作，積極拓展外部市場空間，為分包領(lǐng)域探索路徑。三是確保有錢賺，持續(xù)加強內(nèi)部管理，聚焦材料采購、人工費用、機械使用、工程變更等成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借鑒行業(yè)先進的降本增效經(jīng)驗，通過完善制度體系、優(yōu)化管理流程，進一步降本增效，確保項目盈利，提升公司整體盈利能力。四是確保不出亂，一方面嚴守廉政底線，隨著廉政建設(shè)不斷深入，主要領(lǐng)導要帶頭加強學習，重點強化基層一線關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，結(jié)合公司以案促改活動，筑牢全員廉政防線；另一方面堅守安全底線，深刻認識安全工作的重要性，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化施工現(xiàn)場安全管控，堅決杜絕安全事故發(fā)生。五是確保有期盼，要持續(xù)加強隊伍建設(shè)，注重青年干部職工的培養(yǎng)與選拔，通過技能培訓、實踐鍛煉、激勵機制等多種方式，提升其素養(yǎng)與執(zhí)行力，為公司長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐。最后，他鼓勵全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，以積極昂揚的姿態(tài)迎接新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議要求，各分子公司、各部門要迅速傳達學習本次會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，結(jié)合自身實際細化2026年工作方案，明確責任分工、強化執(zhí)行力度，不斷增強責任意識與擔當精神，全力以赴推進各項工作任務(wù)落地見效，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。