為全面總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)工作，系統(tǒng)謀劃2026年安全重點任務(wù)，扎實做好節(jié)前風險防控，并深入推進機械設(shè)備與車輛管理領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，工程分公司?/span>2026年1月7日上午，在三樓會議室組織召開了安全生產(chǎn)專題會議。各部門、各項目安全副經(jīng)理、安全管理人員及車輛管理員參加了本次會議。
會議首先聽取了各部門、各項目關(guān)于2025年度安全生產(chǎn)工作的匯報。與會人員圍繞制度建設(shè)、隱患治理、教育培訓、應(yīng)急處置等方面，全面復(fù)盤了過去一年的工作成效，深刻剖析了當前管理中存在的短板與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際提出了2026年安全生產(chǎn)工作的初步思路與計劃。
會議重點部署了春節(jié)前的安全生產(chǎn)任務(wù)。要求各單位立即行動，聚焦辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場、機械設(shè)備、車輛運行、臨時用電、消防設(shè)施及應(yīng)急通道等關(guān)鍵部位，開展一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的風險隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的問題要建立專項臺賬，明確整改責任與時限，確保將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。會議強調(diào)，各項目須在會后迅速組織專題學習會，全面?zhèn)鬟_本次會議的精神實質(zhì)、具體工作要求及相關(guān)典型案例，確保全員深刻領(lǐng)會、準確落實。
針對機械設(shè)備與車輛管理領(lǐng)域的以案促改工作，會議進行了專項安排。各項目須緊密結(jié)合自身施工特點與管理實際，在學習會上同步梳理同類風險隱患，細化整改方案，明確責任分工，形成完整的學習記錄與整改臺賬。會議要求，必須深刻汲取已有教訓，以案為鑒，舉一反三，切實完善管理細則，加強日常巡檢與維護保養(yǎng)力度，堅決堵塞管理漏洞，嚴防同類安全問題再次發(fā)生。
本次會議進一步統(tǒng)一了全員安全思想，壓實了各級安全責任。通過層層傳達、逐級落實，工程分公司將持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，為保障公司歲末年初及今后一段時期安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，構(gòu)筑起更加堅實可靠的屏障。