2025年11月3日下午，機關(guān)綜合辦2025年內(nèi)部第九期小課堂“管理人與管理事的智慧”開講，本次小課堂由綜合辦公室副主任郭芳娜主講，綜合辦全體人員參加。
在培訓中，副主任郭芳娜從四個方面系統(tǒng)闡述了管理之道：一是“古人管理的智慧”，重在揭示秩序與規(guī)律，明晰發(fā)展的先后與本末關(guān)系；二是“現(xiàn)代管理的方法”，利用廣播機制、科學采購、合理用人等措施實現(xiàn)公司高效運作；三是錘煉“自我管理的修養(yǎng)”，強調(diào)德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，這也是企業(yè)的用人標準；四是“未來工作的規(guī)劃”，在工作中，要利用完善的制度與流程來管理人和事，才能有效地防范決策風險，杜絕“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，管理工作才能真正得心應手。
在討論環(huán)節(jié)，與會人員緊密結(jié)合自身工作，聚焦制度制定與執(zhí)行、科學采購及人員管理等核心議題各抒己見，整個研討過程氛圍濃厚熱烈，成效顯著。
課程的最后，綜合辦主任宋艷麗做總結(jié)發(fā)言，她對本次授課表示充分肯定，重點從三個方面做了強調(diào)，一是堅守管理底層邏輯。任何工作的開展，都必須建立在“職責、制度、流程”之上，即事要有人干，離不開職責；事要怎么干，離不開制度；事要有效率，離不開流程。二是鍛造個人核心競爭力。想要脫穎而出，必須兼具“干事成事”的能力與“良好品德”的修養(yǎng)，并始終以追求成績、成果、效率、效益為導向。三是掌握剛?cè)岵墓ぷ鞣椒?。嚴格?zhí)行制度的同時，要保有適當?shù)撵`活性，以應對復雜多變的工作實際。此外，在開展工作前，要精準領(lǐng)會上級意圖，并以此為出發(fā)點，制定工作計劃與流程表。在行動中，要及時溝通與復盤，確保執(zhí)行有方向、有路徑、有保障。